خانه » آیا من تیمم را عقب نگه می‌دارم؟

آیا من تیمم را عقب نگه می‌دارم؟

به عنوان رهبر، طبیعی است که بخواهیم تیم‌های خود را حمایت و راهنمایی کنیم تا موفقیت آن‌ها را تضمین کنیم. با این حال، زمانی پیش می‌آید که قدم گذاشتن بیش از حد مکرر یا ارائه مسیر بیش از حد می‌تواند مانع رشد و توسعه آن‌ها شود. در این پست وبلاگ، هنر تفویض اختیار را بررسی خواهیم کرد و اینکه چگونه می‌تواند تیم شما را در اختیار گرفتن مالکیت کارشان، تقویت یادگیری و موفقیت بلندمدت تقویت کند.

مشکلات کمک بیش از حد: اگرچه ممکن است غیرقابل تصور به نظر برسد، ارائه کمک‌های عملی یا راهنمایی بیش از حد در هنگام واگذاری وظایف می‌تواند در واقع مانع رشد تیم شما شود. بسیار مهم است که تشخیص دهیم توسعه واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که به افراد فرصت داده شود تا اشتباه کنند و از آن‌ها درس بگیرند. کمک بیش از حد می‌تواند به طور ناخواسته اعتماد به نفس، استقلال و توانایی آن‌ها را برای توسعه مهارت‌های لازم برای برتری تضعیف کند. این به معنای تحمل تلاش ضعیف یا بی‌احتیاطی نیست، بلکه به معنای درک این موضوع است که کارمند شما ممکن است برای یادگیری این مهارت جدید کمی زمان ببرد – و آن‌ها می‌توانند رویکرد خود را در این فرآیند توسعه دهند.

اتخاذ یک رویکرد دست‌آمیز: برای پذیرش رویکردی ساده‌تر برای تفویض اختیار، مهم است که کارهای کوچک را شروع کنید و کارهای کم خطری را که می‌توان به یک کارمند واگذار کرد، شناسایی کرد. این امکان یادگیری از طریق آزمایش را فراهم می‌کند و به آن‌ها فرصت رشد بدون ترس از خطاهای مهم را می‌دهد.

در آغوش کشیدن صبر و کنجکاوی: همانطور که وظایف را محول می‌کنید و عقب نشینی می‌کنید، ذهنیتی از صبر و کنجکاوی در پیش بگیرید. درک کنید که اعضای تیم شما ممکن است برای یادگیری مهارت‌های جدید و توسعه رویکرد خود به زمان نیاز داشته باشند. ناراحتی ناشی از تماشای آن‌ها در مسیر چالش‌ها را در آغوش بگیرید و در طول مسیر دچار لغزش شوید. در مقابل میل به مداخله پیش از موعد، حل مشکلات برای آن‌ها یا ارائه راه حل‌های فوری مقاومت کنید. به آن‌ها اجازه دهید فضایی برای کاوش، یادگیری و یافتن راه‌حل‌های خودشان داشته باشند، همانطور که به شما فرصت داده شد.

تغییر طرز فکر از انجام دادن به رهبری: تفویض اختیار مؤثر مستلزم تغییر در طرز فکر از انجام دهنده به رهبر بودن است. بدانید که نقش شما کنترل همه جنبه‌ها نیست، بلکه هدایت، حمایت و توانمندسازی اعضای تیم برای رسیدن به پتانسیل کامل است. با دادن آزادی حل مشکلات و تصمیم گیری به آن‌ها، رشد آن‌ها را تقویت می‌کنید، اعتماد به نفس آن‌ها را ایجاد می‌کنید و فرهنگ مسئولیت‌پذیری و نوآوری ایجاد می‌کنید.

رهبری واقعی در توانمندسازی دیگران برای درخشش است.

لیدا لازو

تسلط بر هنر تفویض اختیار برای توانمندسازی تیم شما و تقویت رشد حرفه‌ای آن‌ها ضروری است. با شروع کارهای کوچک، پذیرش صبر و کنجکاوی، و تغییر طرز فکر خود از انجام دادن به رهبری، محیطی را ایجاد می‌کنید که در آن اعضای تیم خود می‌توانند شکوفا شوند. به توانایی‌های آن‌ها اعتماد کنید، در صورت نیاز راهنمایی ارائه دهید، و در حین عبور از چالش‌ها و توسعه رویکردهای منحصربه‌فرد خود، دستاوردهایشان را جشن بگیرید.

کمی وقت بگذارید تا به این سؤالات فکر کنید و در نظر بگیرید که چگونه رویکرد رهبری شما با توانمندسازی رشد و توسعه تیم شما هماهنگ است.

این سؤالات برای کمک به شما در تفکر سبک رهبری و شناسایی هر گونه تمایل به عقب نگه داشتن تیم طراحی شده اند. با کاوش در این زمینه ها، می‌توانید بینش‌های ارزشمندی در مورد رویکرد خود به دست آورید و تنظیمات لازم را برای ایجاد یک محیط قدرتمندتر و رشد محور برای تیم خود انجام دهید.

  1. آیا در هنگام واگذاری وظایف به تیمم، مکرراً وارد عمل می‌شوم و به آن‌ها کمک یا راهنمایی می‌کنم؟
  2. آیا وظایف کم خطری را شناسایی کرده‌ام که می‌توانم آن‌ها را به کارمندانم بسپارم و فضایی را برای رشد و یادگیری آن‌ها فراهم کنم؟
  3. آیا زمانی که کارمندانم در حال یادگیری مهارت‌های جدید هستند، صبر و کنجکاوی را تمرین می‌کنم و درک می‌کنم که برای توسعه مهارت آن‌ها زمان می‌برد؟
  4. چگونه می‌توانم ناراحتی خود را هنگام مشاهده آزمایش کارکنانم، مواجهه با چالش‌ها و اشتباهاتم مدیریت کنم؟
  5. آیا در برابر اصرار برای پس گرفتن کارهای محول شده، تکمیل آن برای کارمندانم یا ارائه راه حل قبل از اینکه خودشان فرصت پیدا کنند، مقاومت می‌کنم؟
  6. آیا به سفر خود برای ایجاد اعتماد به نفس از طریق مبارزه فکر کرده‌ام و آیا به کارکنانم فرصتی مشابه برای حل مشکلات خود می‌دهم؟
  7. آیا ذهنیت خود را از انجام دهنده بودن به رهبری تبدیل کرده‌ام که تیم آن‌ها را قدرت می‌بخشد و هدایت می‌کند؟
  8. آیا به تیمم استقلال کافی برای تصمیم گیری و مالکیت کارشان می‌دهم؟
  9. آیا من فعالانه به ایده‌ها و پیشنهادات آن‌ها گوش می‌دهم و به آن‌ها فضایی برای مشارکت می‌دهم؟
  10. آیا انتظارات و اهداف روشنی ارائه می‌دهم و به آن‌ها اجازه می‌دهم ابتکار عمل کنند و راه‌حل‌های خلاقانه پیدا کنند؟
  11. آیا من بازخورد و راهنمایی سازنده ارائه می‌کنم بدون اینکه مسئولیت را بر عهده بگیرم و کار را برای آن‌ها انجام دهم؟
  12. آیا من محیط حمایتی را پرورش می‌دهم که رشد و یادگیری را تشویق می‌کند؟
  13. آیا به تیمم قدرت می‌دهم تا چالش‌های جدید را بپذیرند و مهارت‌های خود را گسترش دهند؟
  14. آیا من دستاوردهای آن‌ها را می‌شناسم و جشن می‌گیرم و اعتماد به نفس و انگیزه آن‌ها را تقویت می‌کنم؟
  15. آیا من برای دریافت بازخورد از تیمم و ایجاد فرهنگ ارتباط و همکاری باز آماده هستم؟
  16. آیا من به طور مداوم خودم را به عنوان یک رهبر توسعه می‌دهم تا بهتر از تیمم حمایت کنم و موفقیت تیمم را فراهم کنم؟

منبع

مطالب مرتبط
مدیریت

بازتعریف حضور اجرایی

حضور اجرایی، مجموعه‌ای از ویژگی‌های فردی است که به رهبران کمک می‌کند تا اعتماد، احترام و پیروی دیگران را جلب کنند. در گذشته، حضور اجرایی اغلب با ویژگی‌های مردانه مانند

ادامه مطلب »